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    山東黃金玲瓏金礦成倍提升單體采場供礦能力

    放大字體  縮小字體 發布日期:2022-05-03  瀏覽次數:14
    核心提示:山東黃金玲瓏金礦成倍提升單體采場供礦能力
     面對行業監管形式趨嚴趨緊與產能水平受限等一系列現實考驗,近來,山東黃金玲瓏金礦堅持問題導向,自我加壓、積極破局,以精益管理為發力點、爆破點,開展針對生產提質、經營創效、管理升級的大量實踐探索,走出一條極具玲瓏特色的發展之路。
      其中該礦創新推行的“集約化”生產管理模式,在全面提升單體采場單日供礦能力的同時,有效降低了以往作業地點分散、設備分散、人員不足等帶來的安全生產管理難度大、資源浪費大的問題,極大提升了礦山安全生產組織協調水平,提質增效的成果正逐步顯現。
      實行集約化作業,確保有限作業空間釋放最大產能水平
      通過集中摸排、科學研討,鎖定集約化作業區域,并與“機械化換人、自動化減人”進程相融合,優化匹配作業人員、作業設備、作業物資,達到“集中區域優勢、以點帶面推進”的效果。在作業模式上,為最大化發揮生產效能,該礦將手抱鉆作業與鑿巖臺車作業相結合,以“甘特圖”推進循環滾班作業,使單采場供礦能力得到倍數提升,其中手抱鉆班組日供礦量達到330噸,鑿巖臺車班組日供礦量達到406噸,生產效率較之以往提升近2倍。目前,該礦集約化生產地點日供礦能力占比達到了總供礦量的60%以上,為日后生產作業的全方位提升打下重要基礎。
      優化作業現場工序流程,確保最少資源投入獲取最大化收益
      推行集約化生產,使玲瓏金礦的生產模式由傳統粗放式向精細化、規范化轉變。該礦圍繞支護、鑿巖、爆破、通風、出碴等一系列工序環節進行流程梳理、全面優化,集中查擺和整治各作業工序銜接中存在的人員、時間和成本浪費,將集約化生產組織所需要的采場數量、機臺數量、輔助人員數量及無軌運輸設備降低為常規生產組織的51%-67%。經過一段時間的成果檢驗,該礦生產系統所需的人力、設備及動力成本降低明顯,并且有效減少了以往機臺作業銜接中存在的等待浪費問題,進一步提升了采場利用率和作業效率,切實達到了提質增效的目的。
      打造精益化班組,提升基層班組安全生產水平和自主管理能力
      玲瓏金礦通過“安全、質量、生產、設備、成本、環境、人事”班組管理七大任務,精準扣住精益管理核心理念,圍繞“正常管理”“異常管理”“改善管理”“人才育成”四個方面,從“做什么、怎樣做、做到什么程度”三個維度列指標、建標準、強考核,以標準引導、制度約束和素養培育提升班組人員“自管理、自改善、自提高”的能力,在采掘、提升、充填三個方面試點打造6個“精益化示范班組”,將精益管理的“火種”播撒在各個環節,只待日后星火燎原。
      全面落地“一人雙卡”精細化考核,倒逼崗位人員“提質提量、擔當奉獻”
      從強化“安全責任制”和“崗位職責”兩方面入手,以崗位“安全環保綜合考評卡”和“崗位關鍵績效考評卡”為載體,以安全環保責任制落實質量、作業效率與質量、設備維護質量與頻次、臨時性交辦任務完成率及工作態度等為考核基本內容,“全覆蓋”納入各級崗位人員“一人雙卡”考評系統中去,與崗位月份績效薪酬嚴格掛鉤,進一步強化各級崗位人員“以履職擔當掙工資,以能力貢獻增收入”的理念轉變,為該礦加速推進三項制度改革打好基礎。(山東國資)
     
     
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